中国式魔鬼训练

2009年中国致公出版社出版的图书

《中国式魔鬼训练》是张志诚原版引进的美国体验式课程。根据中国企业的实际情况，结合自己企业经营管理的经验及众家之所长，不断改进、创新、研发的适合中国企业实战、实效、实用、实操的企业经营管理培训课程。

内容简介

在经济越是艰难的时候，在企业经营越是艰难的时候，越是需要团队精神。团队精神不是与生俱来的，更多的是后天的培养。就团队精神的培养而言，当首推魔鬼训练。

魔鬼训练不是教你该怎样做事情，也不是教你专业方面的技术，因为一个人是否生活得好工作得好，关键在于这个人的思想或观念。一个人的行为源于他的观念，源于他对事物的看法，改变一个人的观念才能改变一个人的行为。魔鬼训练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被训练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性。

魔鬼训练让大家在团队中信任自己的伙伴，相互协作，为共同的目标而不懈努力，为企业打造出富有战斗力的和谐团队。

图书目录

导读：什么是魔鬼训练

第一章潜能激发无限潜能

企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来

如何超越你的竞争对手——超越竞争对手的终极秘诀

建立学习型组织——建立学习型组织的五个步骤

链接：学习的六大步骤

什么是潜能——如何激发无限潜能

魔鬼训练能激发人的潜能——“四指抬人”游戏

突破观念——“连点”游戏

潜意识和表意思的关系——“遵从”游戏

链接：参加魔鬼训练营的几种心态

第二章成功塑造鹰一样的个人

塑造鹰一样的个人

链接：猎人学校

什么是“成功”——你对成功的定义是什么

观念决定成败——改变结果先改变观念

人脉就是钱脉——问自己：交对朋友了吗

如何建立人脉

寻找搭档的重要性——“寻找搭档”游戏

付出与回报

做个有感恩的心的人——“感恩的心”游戏及游戏心得

链接：《感恩的心》的由来

人与人之间的关系到底是什么——“生命之旅”游戏及游戏心得

珍惜生命，活在当前——“自我冥想”游戏

目标与方法的关系——“目标与方法”游戏及游戏心得

生命中的核心目标——怎样实现目标

链接Ⅰ：目标是什么

链接Ⅱ：目标不能实现的原因

做工作和生活的挑战者——“打击心中的魔鬼”游戏及游戏心得

第三章团队打造鹰一样的团队

打造鹰一样的团队

什么是团队精种

团队建设之前光进行角色确认——“角色确认”游戏

团队精种从“信赖”开始——“小信赖”游戏

人生舞台从“大信赖”开始——“大信赖”游戏及游戏心得

团队精种之旅——“风雨同舟”游戏及游戏心得

市场竞争的实践演练——“报数”游戏及游戏心得

钢铁是怎样炼成的——“锯木”游戏

妇何打造有战斗力的团队——打造团队的十一个关键

领导人怎样选人——选人的四大原则

领导人如何用人——五种不同的人，五种不同的用法

领导人如何激励员工——激励员工的四大要素

领导人最要做的事是什么——领导最需要做的三件事

领导人的角色是什么——领导人如何扮演好五个角色

第四章行销魔鬼训练和行销策略

行销与魔鬼训练

什么是行销

创意行销赚大钱——快速倍增利润的三大法则

行销的三个目的是什么——行销的三个目的

行销的六大要素是什么——行销的六大要素

服务胜于销售——做好服务的九大方法

后记

作者简介

张志诚，2004年度中国最具潜力的三大培训师之一，中国十大优秀培训师之一，国内魔鬼训练权威，NLP新教练技术创始人，国内最早研究NLP神经语言及NAC的专家，国内著名的行销专家；销售业培训讲师，天智企业管理咨询有限公司——总策划，北京人间远景文化交流公司——高级顾问讲师，北京博思天宇文化交流公司——高级顾问，2005届学习型中国——女性成功论坛主讲嘉宾。

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