人力资源主管

《人力资源主管》是一本从企业人力资源主管的工作职责入手，提升人力资源专业技能的书本。

学员通过对于本课程的系统学习，将能掌握人力资源主管工作的专业知识和专业技能，从而达到专业人力资源主管的业务水平，胜任企业人力资源主管岗位工作，增加应聘企业人力资源主管岗位的竞争力。

1、已获得全国《人力资源岗位证书》的专业人员

2、已从事人力资源工作满1年的专业人员

3、已获得人力资源管理师或相关人力资源证书的企业在职HR

4、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员

5、企业工会中从事人力资源管理协调和劳动争议调解的相关人员

培训严格采取先培训后考证的原则，在全国各地均设有报名点。考生需要到人力资源主管在各地区的官方报名点现场报名，参加培训后进行考试。

第一天:组织架构、工作分析及任职资格体系建设

（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识

1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求

2、优秀人力资源主管的基本技能要求

3、人力资源主管的分工和岗位职责

4、人力资源主管管理技能

（二）组织架构及部门职责设计

4、组织变革的内容与发展趋势

（三）工作分析与岗位说明书编写

1、工作分析的信息收集和实施

2、工作分析的流程和方法

3、岗位说明书和工作规范的编写

4、岗位说明书和工作规范的应用

3、任职资格等级标准设计

4、任职资格体系构建流程

第二天：面试技巧与职业生涯开发

3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者

4、面试中的发问方法和技巧

5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

4、能独立操作人才测评业务

2、掌握职业生涯规划的方法和工具

3、建立企业职业生涯规划的体系

第三天：绩效考核体系设计和日常管理

1、KPI的构成与设计思路

2、KPI体系的设计程序

3、设计KPI体系的步骤

4、运用KPI指标考核中的问题

4、绩效目标实施要点和难点

（三）360度考核方法实战

第四天：工资体系设计及日常薪酬管理

（一）基本工资体系专业知识

（二）不同岗位薪资设计技巧

1、销售人员工资体系设计

3、生产一线人员工资体系设计

1、奖金设计，月底，季度，年终

4、绩效工资发放注意事项

第五天：人力资源主管的技能与晋升

1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能

1、编制人力资源成本预算

2、完整的人力成本包含的项目种类

1、根据全国人力资源岗位培训项目考试中心全国统一组织安排，一年四次考试，分别为3、6、9、12月下旬的周日。

2、考试方式：考试采取笔试形式，百分制，120分钟。

考试通过者，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会统一颁发“全国《人力资源主管》专业能力证书”。证书电子注册、加盖钢印，全国通用、终身有效、无须年检。

为方便用人单位查验，人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会通过官方网站对外宣布考生考试培训情况。