多角化经营是通过兼并其他行业中的企业，实行多角化经营，可以提高报酬率，降低风险。因为企业所处的环境是随时都会变化的，任何一项投资都有风险，企业把投资分散于不同的行业，实行多角经营，这样，当某些行业因环境变化而导致投资失败时，就可以从其他行业的投资中得到补偿。东方不亮西方亮，从而有利于降低投资风险，保障公司的安全。
简介
1、多角化经营是指公司的经营已超出了一个行业的范围向几个行业的多种产品发展它是公司的一种向外扩张战略.一般来说多角化经营可以使各种产品处于产品
生命周期的不同阶段稳定公司现金流降低单一经营所面临的风险。
2、多角化经营是指企业的经营范围超越以往的领域，而同时经营两个以上行业的经营战略。就报业来讲，多角化经营是指除广告、发行及印刷之外的
经营领域或项目。
3、多角化经营是指企业在现有产品和业务的
基础上增加新的、与原有产品和业务不同的产品和业务，而进入不同市场的一种经营战略。
4、所谓多角化经营，是指企业业务的增长或者说是
企业经营范围的扩大。而多角化经营的
范围经济效应是指由于
企业经营范围的扩大而带来的经济效应。
5、所谓多角化经营，是指企业运用多向发展的新产品与多个目标市场相结合的策略。其.H-J,.i就是按照李鹏总理关于“一业为主，多种经营”的方针去改造国有
商业企业。
6、多角化经营是指企业通过进入新的业务领域、多
产业的发展以达到扩大经营范围和自身规模目的。广义地讲，企业在原有
产业上作上下游的延伸和向横向相关领域发展也是多角化经营。
7、多角化经营是指经营方式的多样性，打破计划经济条件下的单一经营格局。对于航运业来说，多角化经营可分为航运市场的内外两个方面。航运市场之内的多角化经营，比如既可以经营定期航班，也可以经营不定期航班。
8、所谓多角化经营，也叫多元化经营，它是指企业以一业为主、多业兼顾的一种发展战略。海尔从1992-1998年间实施的主要发展战略就是多角化战略。
9、（所谓多角化经营是指跨
产业的企业合并和企业的跨行业经营。）按照我国企业现阶段的技术水平和生产能力鼓励多角化经营对于加快我国高新技术
产业的发展具有积极作用。
10、多元化经营，也称为多角化经营。它是指
企业集团作为一个统一的经济组织，同时生产、经营多种产品和服务，其经营范围涉及多个领域或多个
产业。
11、产市场的营业税、契税、土地增值税实行I下岗职工基本生活保障财政应负担的资金，1所谓多角化经营，是指企业的经营范围扩减免政策。
12、多样化战略（DiversificationStrategy），也称多样化或多元化战略，最早是由海格·安索夫在20世纪50年代提出来的，他将新产品进入新市场的扩大化称为多角化经营。
13、多角化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。这就涉及一个问题，即他们将收入分配的平等以社会分配的公平来要求，这是不对的。
14、只有这种情况才可称为多角化经营。这又可以根据产品之间是否有关联关系而分为相关多角化和无关多角化两种（康荣平1998）。从具体的企业战略看多角化经营有四种可选择的形式。
15、他认为新市场或新产品的开发其所处位置仍在本业的延长线上，不属于多角化经营。而以新产品进入新市场这种扩大化，则可称为多角化经营。另一位美国经济学家高尔特则认为“多角化经营是个别企业供给市场异质产品和劳务的增多”。
方式
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营。指的是企业在多个相关或不相关的
产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。企业的多元化经营，关键看企业有没有核心竞争力。
多角化经营是市场经济发展的必然产物，它自50年代提出，至今已有40多年的历史。日本的三菱、美国的宝洁等世界著名公司借助于多角化经营，取得了令人瞩目的业绩。我国随着改革开放，自90年代中期以来，多角化经营被我国的企业所吸收、运用。但显赫一时的“巨人集团”却在多角化经营中惨遭失败，濒临破产，倒闭！多角化经营难道是洪水猛兽？多角化经营在我国就难以生存？多角化经营是有条件的，运用必须适时、适度、适路。
案例
管古纳亚尔集团的经营战略：多角化经营
朱丹
多角化经营战略理论，最早由美国经济学家安索夫（Ansoff.H.I.）提出。根据安索夫的理论，开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团，是欧洲最大的杂志出版商，拥有众多的国际知名杂志品牌，它是如何开展多角化经营的呢？
水平多角化──杂志产品的系列化经营
古纳亚尔的水平多角化策略指的是在杂志业务范围内进行多品种经营。古纳亚尔在长期的经营中，不断细分读者市场，针对不同目标受众制作不同类型的杂志，以保持杂志主题范围的广泛性，从而避免过于依赖某一类杂志而造成经营风险。目前，古纳亚尔几乎在每一个杂志细分市场都有领先刊物。如在德国拥有包括财经杂志《资本》、社会话题杂志《明星周刊》、女性杂志《布吉里特》、家居生活杂志《SCHOENERWOHNEN》、地理类杂志《GEO》等名刊，还拥有美国《国家地理杂志》欧洲版各种版本。
除了加大对名牌期刊的品牌维护外，古纳亚尔每年还不断推出新的杂志。如2006年，在德国推出定位为女性心理情感问题的杂志《EMOTION》，在中国推出科普杂志《新知客》。2007年，与全球最大的网上拍卖公司EBAY合作推出《E-BAY》杂志，这是著名的互联网公司和传统杂志公司的第一次合作。同年，在法国推出宠物杂志《DOGS》，在澳大利亚推出新的杂志《FIRST》。2003年至2007年，古纳亚尔一共推出60多种杂志，约占其遍布全球的300多种杂志的1/5。
同心多角化──以内容生产为核心开展多媒体经营
古纳亚尔在经营中，不断将其在杂志出版中所形成的核心竞争力移植到其他与内容有关的行业领域。目前，它已经从一个纯杂志出版商发展成为一个多媒体内容提供商。在报纸领域，古纳亚尔与英国培生传媒集团建立
合资企业，获得金融时报德国版的经营权。此外，古纳亚尔还经营多种德国本土报纸。随着数字媒体的不断发展，人们的媒体使用习惯发生了巨大的改变。古纳亚尔针对这一变化，不断改进杂志的内容和形式，以满足读者新的需求。
在网络领域，古纳亚尔为旗下的众多杂志建立了网站。一方面以网络电视的形式为读者提供更丰富的资讯，另一方面开辟网络社区服务，加强与读者之间的互动与沟通。网络电视是古纳亚尔当前经营的一个重点项目。2007年，古纳亚尔专门建立了一个发展音频及视频图片内容的部门。食物类杂志《ESSEN&TRINKEN》在其网站上为读者提供500多个烹饪视频；布吉里特的网站为读者提供关于化妆及发型设计的众多小建议；GEO网络社区为读者提供出版旅行见闻讲演及图片等服务；GALA网站上的“GALA之夜”板块，每天为浏览者提供不同的视频专题内容。
古纳亚尔的垂直多角化策略指的是通过自建或并购的方式，对
企业价值链的上游环节（印刷厂）及下游环节（分销商）的控制，实现杂志的
产业化经营。这种策略可以将企业外部交易
内部化，达到减少交易成本、提高企业效率的目的。1979年，古纳亚尔购买了美国布朗印刷公司（BrownPrintingCompany），开始进军美国印刷市场。目前，布朗印刷公司已经成为全美第四大杂志与目录印刷商。基于布朗印刷公司近年来在美国市场上的良好发展态势，古纳亚尔加大对其投资，总投资资本达到5500万美元，进一步巩固了其在美国印刷市场上的地位。
除了对杂志出版上游环节印刷的控制，古纳亚尔还通过自建发行渠道来负责旗下部分产品的销售。2005年以前，古纳亚尔的杂志及报纸销售均由发行商DPV控制。2005年年底，古纳亚尔建立了自己的销售部，其经营收入与利润逐年增长。2007年，自建的销售部还负责GEO的百科全书及布吉里特电子系列书的销售。
古纳亚尔的多角化战略是建立在其核心业务──杂志
基础上的相关多角化。这一战略有利于古纳亚尔获得
范围经济和战略协同等竞争优势，使其成为欧洲最具国际化的杂志出版商。但是，他的多角化战略也存在一些弊端，古纳亚尔进军美国市场后，在妇女杂志这一细分市场上曾取得过辉煌的业绩，一度成为美国第二大杂志出版商。后来，由于实施多角化策略，盲目收购其他杂志，最终不得不卖掉旗下美国出版公司的杂志，退出美国市场。此外，古纳亚尔进军的欧洲印刷市场，也面临着激烈的
价格战，加上前期巨额的投入成本，使得子公司出现连连亏损的状况。针对这些不利因素，古纳亚尔建立了新的发展战略，大力推广其品牌形象，试图依托品牌的力量，整合旗下多种杂志出版资源，该战略目前已经取得了初步成效。