目标成本考核

目标成本管理环节

目标成本考核是目标成本管理的重要环节，必须同目标成本责任制结合起来，才能使成本目标落到实处。目标成本责任制的核心是责、权、利相结合，如不进行考核，就责任不明，成本责任便无法实施，成本目标就要落空。所以说，按归口分级管理的渠道进行目标成本的考核过程，就是对目标成本管理成果的检查过程，只有进行经常地检查考核，才能奖惩分明，激励降本增效积极性，从而促进目标成本管理的健康发展。

意义

目标成本考核就是在报告期终，把成本的实际完成情况与预完成本目标进行对比，评定目标成本计划的完成情况。

目标成本考核是实现目标成本管理的关键环节之一。因为成本目标的圆满完成，归根到底是要靠企业广大职工积极性的充分发挥，而目标成本的考核的一个主要内容之一，就是要对每个环节、每个人在降低成本方面所作出的贡献给予充分肯定，并根据贡献的大小给予相应的奖励。在社会经济生活中，只有将成本责任、成本效益和经济利益挂起钩来，才能做到国家、企业、个人三者利益的统一，对个人的工作绩效进行客观公正的考核，使每个人所负的成本责任和所实现的成本效益与其所得的经济利益相适应。通过考核做到有奖有罚，并把物质奖罚与精神鼓励和思想教育结合起来，才能使职工降低成本提高效益的积极性、主动性长期保持下去。

原则

1．以国家的有关政策法令为依据。中国根据经济运行的客观规律，在建设有中国特色的社会主义市场经济过程中，制定了一系列相应的政策和法令，给人们提供了一个按客观经济规律办事的行为准则。违反了国家的有关政策法令，也就违反了客观经济规律。因此，在对企业进行考核时，必须把国家的政策法令放在首位，对企业的经营活动及目标成本管理情况进行全面的考核、评价。

2．以成本目标为标准。企业的成本目标，是根据市场经济需要并结合企业的实际情况制定的。它不仅是企业全体职工奋斗的目标，也是衡量各部门工作好坏的标准。因此，对企业及企业内部进行成本考核时，必须以目标成本计划为标准。当然，在制定目标成本计划时，我们不可能全部考虑到可能发生的影响目标成本实现的所有因素。对于不利的客观因素，还要分析经过努力是否能加以排除。有些影响目标成本计划完成的因素确实不是一个企业所能改变的。如在报告期终，国家对某项物价进行调整，由于物价调整而影响了企业目标成本计划的完成。对此，我们在对企业进行考核时也应给予实事求是的评价。

3．以完整可靠的资料、指标为基础。在成本考核前，必须对成本核算资料及其指标，进行详细的检查和审计，而后才能作出恰如其分的考核评价。

4．以提高经济效益为目的。目标成本管理的最终目的，就是为了最大限度地提高企业的经济效益。因此，对企业的考核，必须把提高经济效益放在首位。

指标和方法

1．成本考核指标的分类。

(1)实物指标和价值指标。实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标；价值指标是以货币为统一尺度所表示的指标。成本指标中，实物指标是基础，价值指标是综合反映。成本指标的完成情况需把实物指标和价值指标结合起来，才能全面地反映出来。

(2)数量指标和质量指标。数量指标是反映企业一定时期内某一工作数量的指标，如产量、生产费用、总成本等等；质量指标是反映企业一定时期内工作质量或相对水平的指标，如单位成本、可比产品成本降低率等等。数量指标和质量指标相结合，才能全面考核企业的经济效益情况。

(3)单项指标和综合指标。单项指标是反映企业成本变化中某一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等；综合指标是总括反映成本的指标，如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。单项指标是基础，综合指标是单项指标的综合。

2．企业内部的成本考核。企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的责任成本计划指标进行。对生产分厂，可考核分厂产品成本汁划和可比产品成本降低指标的完成情况，还可以进一步分产品逐个进行考核。对于班组，主要考核材料、工时、工具等消耗定额的完成情况。对于职能部门，主要考核归口管理的费用指标的完成情况。在实行目标成本责任制的企业，则用级归口管理的目标责任成本进行考核。

管理

目标成本考核管理分为两大部分：其一，是对目标成本计划完成情况的考核管理；其二，是对超额完成目标成本计划的考核管理。

目标成本考核管理直接涉及集体和个人的经济利益和荣誉，其关键在于制定全面详尽、合理可行的考核制度及实施细则，并严格执行，真正起到引导职工行为，保护和激励职工积极性的作用。

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